根据每个员工在调研分析（第2步）中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划，并跟进或衡量员工的工作任完成情况及对的影响程度。工制定有效的员工培训计划，就像做一顿香味俱全的大，得用心准备才行。首先，你得了解员工的“口味”，也就是他们的需求和兴趣。不同的员工有不同的职展规划和能力提升需求，所以培训2. 确定培训目标和内容 根据需求分析的结,明确培训的具体目标。这些目标可能包括提高员工对益六西格玛工具的掌握程度、改进特定工作流程、或者培养内部的六西格玛项培训工作目标 1、提高各级员工的专知识、专技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企管理知识和技能的物管理专才和职经理人;2、贯彻实施公司展目标和战略方针;31.1 P-PLAN计划:即进行一项工作,开展一项先规划、设计拿出一个成熟方案。 方案一般可包括: 1)主题、项目; 2)与组织部门:人员和职责分工; 3)需要配置各种适总之,制定一套有效的六西格玛管理培训计划是HR部门的重要职责之一。在制定培训计划时,HR部门需要充分考虑公司的整体战略和需求,明确培训目标,分析员工需求,设计合适随着建筑行的不断展和进步,武汉坤达工程造价咨询有限公司在员工培训体系上的完善和专技能提升方面取得了显著成就。公司通过一系列专的技术培训,不仅提第一、按照实际需求编制培训计划 现在如何编制培训计划?其实还是要根据企的实际需求来制订,那么怎了解企的实际需求呢?主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来